النساء في مجال الذكاء الاصطناعي: كاثي فيدال في USPTO تعمل في مجال الذكاء الاصطناعي منذ أواخر التسعينيات

لإعطاء الأكاديميات والنساء اللواتي يركزن على الذكاء الاصطناعي والآخرين حصتهن الجيدة والمستحقة - والمتأخرة - في الضوء، تقوم TechCrunch بإطلاق سلسلة من المقابلات التي تركز على النساء الرائدات اللواتي ساهمن في ثورة الذكاء الاصطناعي. سننشر عدة مقالات خلال العام بينما تستمر ثورة الذكاء الاصطناعي، مسلطة الضوء على العمل الرئيسي الذي يذهب غالبًا دون الاعتراف به. اقرأ المزيد من الملفات الشخصية هنا.

كاثي فيدال هي محامية أمريكية متخصصة في الملكية الفكرية ومهندس سابق تشغل منصب مدير في مكتب البـــــراءات والعلامات التجارية الأمريكي (USPTO).

بدأت فيدال حياته المهنية كمهندسة لشركة جنرال إلكتريك وشركة لوكهيد مارتن، عملت في مجالات الذكاء الاصطناعي والهندسة البرمجية والدارات الكهربائية. لديها درجة البكالوريوس في الهندسة الكهربائية من جامعة بنغهامتون، ودرجة الماجستير في الهندسة الكهربائية من جامعة سيراكيوز، ودرجة JD من كلية القانون في جامعة بنسلفانيا.

س & ج

بإيجاز، كيف بدأت في الذكاء الاصطناعي؟ ما الذي جذبك إلى هذا المجال؟

عندما بدأت الكلية في عمر 16 عامًا، كنت مهتمة بحل المشاكل العلمية. كان لدي جهاز oscilloscope الذي اشتريته من بيع أثاث مستعمل أشغله باستمرار وأحببت العمل على Dodge Dart الخاص بي! شجعتني هذه الفascnation المبكرة على برنامج جورجيا الهندسي لدى جنرال إلكتريك كواحدة من امرأتين تم اختيارهما للبرنامج. قدمنا حلولًا تقنية أسبوعية عبر التخصصات الهندسية والعلمية فوق المهام الدورية في مجالات فنية مختلفة. عندما اقتُرح علي العمل في فريق مكون من ثلاثة أشخاص يعمل في مجال الذكاء الاصطناعي ، قفزت على الفور في ذلك. كانت القدرة على المشاركة في عمل جديد ورائد في أوائل التسعينيات الذي يمكن تطبيقه عبر التخصصات العلمية والهندسية للوصول إلى طرق للابتكار بشكل أكثر إبداعًا مثيرًا. رأيته بأنه وسيلة للابتعاد عن الصرامة لمبادئ التصميم الحالية ولتقليد الدقات التي يحملها البشر إلى حل المشاكل.

ما هو العمل الذي تفخر به (في مجال الذكاء الاصطناعي)؟

سيكون منافسة بين عملي الحالي في تصميمات الحكومة الأمريكية في مفترق طرق الذكاء الاصطناعي والابتكار، وعملي في تطوير أول نظام لتشخيص الأخطاء بالذكاء الاصطناعي للطائرات. فيما يتعلق بالأخير، عملت عبر الشبكات العصبونية والمنطق الضبابي وأنظمة الخبراء لبناء نظام قائم بنفسه للتعلم في الأوائل من التسعينيات. على الرغم من أنني غادرت للدراسة في كلية القانون قبل تشغيل النظام ، كنت متحمسة لإنشاء شيء جديد في مجال الذكاء الاصطناعي نسبيًا (مقارنة بالمكان الذي كان عليه الذكاء الاصطناعي اليوم) والعمل مع الدكتوراه في GE Research لتبادل التعلمات عبر مشاريعنا. كنت متحمسة لدرجة كتابة أطروحتي للماجستير عن عملي.

كيف تستكشف تحديات الصناعة التقنية المغلقة على الذكور ، وعلى امتدادها ، صناعة الذكاء الاصطناعي المهيمنة من الذكور؟

بكل صدق ، في التسعينات ، كيف قضيت التحديات في مجال الهندسة كان عن طريق الانسجام (دون أن أدرك أنني كنت أتساق مع ذلك). كان وقتًا مختلفًا ، ومن المحتمل أن يكون من الواضح أن معظم الوظائف القيادية في الهندسة وفي شركات المحاماة كانت أكثر انحيازًا للذكور مما هي عليه اليوم. تم توجيهي من قبل بعض زملائي من الذكور بأنه يجب أن أتعلم كيف أضحك أقل. ولكنني وجدت السعادة في الحياة وفيما كنت أفعله! أتذكر كلامي أمام حشد من النساء في مؤتمر نسائي أعدناه في منتصف العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين (قبل أن تصبح المؤتمرات النسائية الشائعة). عندما انتهيت من التحدث، توجه عدد من أعضاء الحضور لتهنئتي على خطابي وأخبروني أنهم لم يروا من قبل حيوية وحيوية. وكنت أتحدث عن قانون البراءات. كانت هناك لحظة "أها" - يجري تقديري على أن تكون واقعيًا هو كيف شعرت بالانتماء والنجاح في عملي.

منذ ذلك الوقت ، كنت متعمدًا في كينونت أن أكون واقعية وخلق بيئات شاملة يمكن من خلالها للنساء الازدهار. على سبيل المثال ، قمت بإعادة هيكلة ممارسات التوظيف والترقيات في المنظمات التي عملت فيها. مؤخرًا في USPTO ، شهدت وكالتنا زيادة تقدر بنحو 5٪ في التنوع بين رتب القيادة خلال عام واحد بفضل هذه التغييرات. لقد عملت على تشجيع السياسات التي تفتح الأبواب أمام المزيد من النساء للمشاركة في الابتكار، ولاحظنا أن أكثر من 40٪ من أولئك الذين يستخدمون خدماتنا القانونية المجانية لتقديم طلبات براءات الاختراع يعبرون عن النساء ، ولكن 13٪ فقط من المخترعين الممنوحين براءات اختراع من النساء - لذا نحن نعمل بجد لتقليص تلك الفجوة. جنبًا إلى جنب مع وزيرة التجارة الأمريكية جينا ريموندو ، أسس النساء مبادرة الروادية الريادية عبر وزارة التجارة الأمريكية لتمكين المزيد من قادة الأعمال النساء وتزويدهم بالمعلومات والمساعدة التي يحتاجون إليها لأن يكونوا ناجحين، وأنا بكل فخر أقدم تقدم السياسات لرفع ليس فقط النساء ولكن أيضًا المجتمعات الأخرى التي كانت تمثل تحتملت تمثيلها تاريخيًا في نظامنا البيئي للابتكار من خلال عملي في المساعدة في قيادة المجلس للابتكار الشامل ومجلس الاستشاري الوطني للابتكار وريادة الأعمال لإدارة النمو الاقتصادي. أمضي وقتًا في توجيه الآخرين في أوقات فراغي ، ومشاركة الدروس المستفادة وتطوير الجيل القادم من القادة والمدافعين. بالطبع لا أستطيع القيام بأي من هذا العمل وحدي - إنه من خلال مثل هذه العمل مع نساء ورجال يشتركون في الفكر نفسك.

ما النصيحة التي تقدمها للنساء اللواتي يسعين لدخول مجال الذكاء الاصطناعي؟

أولاً ، نحتاج إليك ، لذا استمر في ذلك. من المهم أن تكون النساء مشاركات في تنمية نماذج الذكاء الاصطناعي المستقبلية من أجل التخفيف من التحيز أو المخاطر الأمنية. وهناك الكثير من الرماة هناك - في في-فاي لي في ستانفورد وفي Elham Tarbassi في معهد المعايير الوطنية (NIST) ، لذلك. أنا مشرفة على العمل بجانب قادة رائدة لا تصدق في صدارة الذكاء الاصطناعي - الأمينة ريموندو و Zoë Baird في وزارة التجارة ، مدير NIST Lori Lizacio، مدير دائرة حقوق النشر Shira Perlmutter وزعيمة جديدة لمعهد سلامة الذكاء الاصطناعي إليزابيث كيلي. من الضروري أن نعمل جميعًا معًا ، في جميع أنحاء الحكومة والقطاع الخاص ، لإنشاء المستقبل ، أو سيتم بناءه لنا. وقد لا يكون المستقبل الذي نؤمن به أو نريده.

ثانيًا ، ابحث عن دعمك واستمر في المثابرة. أطلب الطلب واترك أهدافك حتى تجذب الآخرين لدعمك في رحلتك. لا تأخذ "لا" شخصيًا. انظر إلى "لا" والمعارضة كرياح معاكسة. ابحث عن دعمك وأساتذة الدروس الخصبة الذين اشتروا في نجاحك وما يمكنك أن تسهم به في هذا المجال المهم جدًا.

ما هي بعض القضايا الأكثر إلحاحاً التي تواجهها الذكاء الاصطناعي بينما يتطور؟

الولايات المتحدة محظوظة بقيادتها في الابتكار من قبل مطوري الذكاء الاصطنا